|
2010 |
Succes med forandringsledelse - Nextt Update marts 2010
"Medarbejdernes modstand mod forandring" er en skrøne.
Forandringsvillighed starter med ledere, der ved, hvordan
forandringer tilrettelægges og eksekveres. Her får du kendskab til
det, der skal til.
Artikel |
|
|
|
|
|
MUS 2.0 leverer kompetenceløft (med med Barbro Ernland & Per Birk Aabye)
I langt de fleste virksomheder er MUS en tilbagevendende årlig
plage, der skal overstås hurtigst muligt, så samvittigheden i det
mindste er i orden. Men for et dansk erhvervsliv, der primært skal
konkurrere på dygtige mennesker, er MUS et så værdigfuldt værktøj,
at det fortjener langt bedre. Rigtigt tilrettelagt kan MUS levere
det kompetenceløft, der gør, at Danmarks konkurrenceevne styrkes.
MUS 2.0 er den nye udgave af MUS, hvor der fokuseres på
relationsudvikling, decentralt initiativ og løbende dialog.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
2009 |
MUS - mod den elektroniske tidsalder - PersonaleChefen 5/09
Fra årlig udviklingssamtale til løbende udviklingsdialog. Ved at
arbejde med MUS på en ny måde opnår
Lidegaard Revision & Rådgivning et bedre resultat - og bruger
samtidig mindre tid.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
2008 |
Strategi i krisetider
Noget af det værste ved den økonomiske krise er den
uforudsigelighed, der præger verden. I mange virksomheder bliver
denne uforudsigelighed brugt som argument for, at det ikke nytter at
arbejde med strategi. Men det forholder sig lige modsat: netop i
krisetider er det vigtigere end nogen sinde at være skarp på sin
strategi.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
HR-strategi er et must - Fremtidsorientering #3 2008
Det bliver mere og mere nødvendigt at løfte virksomhedens HR-arbejde
til samme kompetenceniveau som salg, markedsføring, produktion,
indkøb, produktudvikling og økonomi. Det er sund fornuft, at det er
mere effektivt at holde på og udvikle de kunder, man har, end at
finde nogle nye. Denne fornuft bør også gælde for virksomhedens
relation til medarbejderne, og det er enkelt at sikre
konkurrenceevnen på arbejdsmarkedet. Læs om persontests, MUS og
medarbejdertilfredshed og få et bud på, hvordan din virksomhed kan
lave en HR-strategi, der virker.
Artikel i pdf
▪
Artikel
på engelsk i pdf |
|
|
|
|
|
Strategi - én side er nok
Det er rigeigt til at gøre en strategi brugbar. Fordelen ved at
holde strategien på en side er både, at der kun står det, der reelt
er nødvendigt, og at det, der står, formuleres kort, præcist og frem
for alt forpligtende.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Fem fede forandringsfiduser
Bo giver 5 fiduser til, hvordan du lykke smed nytårsforsættet -
eller en hvilken som helst anden forandring: |
|
|
|
1. |
Vær selektiv |
|
2. |
Vær konkret og tro på det |
|
3. |
Se det, mærk det, smag det |
|
4. |
Gør det |
|
5. |
Fejr det |
|
|
|
Artikel i pdf |
|
|
|
|
2007 |
Forandringsvilje kræver klar vision - Børsen 20/9 2007
"Medarbejdernes modstand mod forandring" omtales næsten altid af
ledere som en naturlov. Men modstanden skyldes i høj grad
medarbejdernes dårlige erfaringer med forandring - på arbejdspladsen
og privat. Forandring lykkes, når der er en klar vision for, hvad
der er på den anden side af den forandringspukkel, som enhver
forandring byder på.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Forandring - for fornøjelsens og fremskridtets skyld -
Fremtidsorientering #4 2007
Evnen og lysten til at skabe vellykkede forandringer er en
mangelvare. Det skyldes bl.a., at visionen for, hvordan der ser ud
på den anden side af forandringspuklen, ofte mangler. Det er
lederens ansvar at formulere den vision, de forventer, andre knokler
for. Læs om, hvordan du som leder kan skabe succesfulde forandringer
i både dit arbejdsliv og dit privatliv.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Sikkert over forandringspuklen™
Bo gennemgår forandringspuklens tre udfordringer og giver konkrete
forslag til, hvordan virksomheder og mennesker kommer sikkert over
den.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Styrk konkurrenceevnen med en HR-strategi
Virksomhederne kæmper i dag på to fronter: udvikling og indtjening
afgøres af konkurrenceevnen på såvel kundemarkedet som
arbejdsmarkedet. Og da både kunder og medarbejdere er mennesker, kan
en HR-strategi laves på samme måde som en virksomhedsstrategi. Bo
bruger segmentering og valgkriterier til at formulere en effektiv
HR-strategi.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Familieinnovation - et nyt mantra - Politiken 13/5 2007
Livet er en balancekunst. To af livets store vægtskåle er familien
og arbejdet. Når arbejdslivet fylder for meget, tipper vægten. At
gøre familien lettere gør kun ubalancen endnu større. Lad os få sat
familieinnovation (struktur og indhold) på dagsordenen - og gerne
ned afsæt i familien og familielivet som et aktiv.
Artikel i pdf
(authors
cut i pdf) |
|
|
|
|
2005 |
Social ansvarlighed - Friskolebladet 2005/9
Social ansvarlighed starter med et opgør med den share holder value
(maksimering af aktionærernes økonomiske udbytte), der breder sig
som en pest. Penge er ved at sætte dagsordenen i en sådan grad, at
det en direkte trussel under det demokratiske samfund. Selv debatten
om daginstitutioner, skoler etc. handler mere om penge end om
menneskelige værdier. Men penge er et fattigt mål!
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Den arbejdspladsvenlige familie - Politiken 15/2 2005
I et privilegeret land som Danmark er det for ensidigt at tale "den
familievenlige arbejdsplads", Hvis balance er målet, må vi også
sætte "den arbejdspladsvenlige familie" på dagsordenen.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Mænd: Afblæs kønskampen - eller tab den - Politiken 3/5 2005
Mænds behov for og ret til ligestilling er tabuiseret. Og enhver
mands forsøg på at tage del i ligestillingsdebatten bliver mødt med
fjendtlig hånlighed af de feminister, der stædigt fastholder
kvindernes monopol på at blive ligestillet og sætte dagsordenen for
debatten herom.
Ikke overraskende blev Bo beskyldt for at være mandschauvinist pga.
dette debatindlæg ;-)
Artikel i pdf |
|
|
|
|
2004 |
Familien som strategisk aktiv
Udarbejdelse af en familiestrategi giver familielivet substans og
gør det til en modvægt til arbejdslivet. Det er den intelligente
måde at skabe balance. Og tilmed har det gjort Bo bedre til at
hjælpe virksomheder med at få deres strategier til at virke.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Den eftertragtede familiebalance - Berlingske Tidende 16/11
2004
Makro-ubalance: de tre mønstre - arbejde, køn og familie - er
voldsomt ude af trit med hinanden. Hvis velfærdssamfundet skal bæres
ind i fremtiden, skal familien tage en stor del af det pantsatte
ansvar tilbage, og politikerne skal betragte familien som en
medspiller i løsningen af de samfundsmæssige udfordringer.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Fleksibilitet - et tveægget sværd - Fremtidsorientering #2
2004
Fleksibilitet er nøglen til den balance mellem arbejds- og
familieliv, som stadig flere efterspørger. Samfundet,
arbejdspladserne og det enkelte menneske kan høste fordelene ved at
byde vidensamfundet velkomment - i både holdning og handling.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Lykken er ... en hverdag, der fungerer - FriskoleBladet
2004/1
Manglende balance mellem familieliv og arbejdsliv er en af de
væsentligste årsager til stress. Og derfor er Rockwool Fondens
forslag om en længere arbejdsuge typisk industrisamfundstænkning
helt ude af trit med de behov, der er i vidensamfundet. Her handler
produktivitet om prioritering og organisering frem for tempo og
planlægning.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Familien skal på banen i ny velfærdsmodel - FriskoleBladet
2004/13
Velfærdskommissionens "løsninger" egner sig ikke til det
vidensamfund, vi er på vej ind i. Der er behov for at betragte
familien som en medspiller, der tager sin del af ansvaret for
fremtidens velfærdssamfund.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
2003 |
Stress og ubalance
Hvis balance skal erstatte stress, skal vi være villige til at gøre
en indsats både på arbejdspladsen og i privatlivet.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Forældreansvar eller totalitærstat - FriskoleBladet 2003/17
Danmarks Pædagogiske Universitet og Instituttet for
Fremtidsforskning gjorde sig til talsmænd for, at skolen overtager
opdragelsen af børnene. Bo siger "Nej tak!" til totalitærstat og ser
hellere, at forældre tager det ansvar for deres børn, de har pantsat
hos staten, tilbage. Det starter med, at vi bliver opmærksomme på og
bevidste om alle de positive ting, der er at sige om familien, som
er samfundets og det enkelte menneskes vigtigste institution.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Ligestilling ude og hjemme - Politiken 30/8 2003
I sin karriere som far har Bo bl.a. skiftet ca. 14.000 bleer.
Alligevel bliver han ofte (= næsten altid) belært om, hvordan man
skifter ble - af kinder, der partout mener at vide bedre, hvad hjem
og børn angår. Med en radikal ny strategi slår Bo til lyd for, at
ligestilling opnås ved at fokusere på ligestilling både i hjemmet
(familiemarkedet) og på arbejdsmarkedet.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
|
Familien - virksomhedens oversete stakeholder - Thomsen - HRM
(håndbog)
Bo gennemgår virksomhedernes fordele ved at betragte familien som en
stakeholder. I vidensamfundet er familien den absolut største
produktivitetsfremmer, virksomheden har til rådighed. Og det kræver
reelt set ikke andet end god vilje og en holdningsændring.
Artikel i pdf |
|
|
|
|
2001 |
Fagnekrolog:
Den strategiske planlægning er død - Børsen 7/9 2001
Strategisk planlægning (og strategiplan) er en katekrese; en ulogisk
ordsammensætning. Man kan ikke planlægge fremtiden, men man kan
vælge, hvordan man forholder sig til den. Defor handler strategi om
holdninger, om til- og fravalg og om fokus.
Artikel i pdf |
